- \n
- Quel est le cadre l\u00e9gal ? Moi manager que puis-je imposer ? Comment je contr\u00f4le le travail r\u00e9alis\u00e9 ? Sans m\u2019immiscer dans la vie priv\u00e9e de mon collaborateur ? Ch\u00f4mage partiel et t\u00e9l\u00e9travail, \u2026<\/li>\n
- Un nouvel outil ou un r\u00e9el casse-t\u00eate pour les managers qui ne sont pas coutumier du management \u00e0 distance.<\/li>\n
- Des salari\u00e9s et des managers qui se doivent de quitter leurs habitudes et l\u2019organisation guid\u00e9e et rythm\u00e9e par des stimuli, des interactions professionnelles physiques.<\/li>\n
- Une situation particuli\u00e8re li\u00e9e au COVID-19 \u00ab Je travaille chez moi \u2026ok \u2026 je suis chez moi \u2026 il faut que je fasse l\u2019\u00e9cole \u00e0 la maison \u2026 le repas \u2026 la lessive \u2026 ai-je le droit de regarder la t\u00e9l\u00e9 \u2026 je culpabilise \u2026 conf\u00e9rence t\u00e9l\u00e9phonique \u2026 visio conf\u00e9rence \u2026 la pression \u2026 le stress \u2026 je dois travailler 7 heures ou pas \u2026 trop compliqu\u00e9e cette histoire \u2026 \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n
Des interrogations toutes aussi l\u00e9gitimes les unes par rapport aux autres, d\u2019autant que les d\u00e9lais de d\u00e9ploiement et d\u2019adaptation ont \u00e9t\u00e9 rapide et impos\u00e9.<\/p>\n
Voyons ensemble quelques astuces, pour vous aider \u00e0 optimiser la performance de vos actions et donc de votre activit\u00e9 en cette p\u00e9riode particuli\u00e8re.<\/p>\n
A situation exceptionnelle, mesure exceptionnelle \u2026 Que dit la loi ? <\/strong><\/span><\/h2>\n
Les mesures d\u00e9finies par le gouvernement pour faire face \u00e0 l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de COVID-19 impliquent le respect : des mesures de confinement, l\u2019obligation de respect des mesures barri\u00e8res, la fermeture de certains \u00e9tablissements recevant du public. Tous ces changements ont induit, entre autres choses, une baisse de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique et une r\u00e9organisation des lieux de travail.<\/p>\n
Parmi les leviers, le t\u00e9l\u00e9travail est encourag\u00e9 pour assurer le maintien des emplois et d\u2019un certain niveau de productivit\u00e9 de l\u2019entreprise dans la mesure du possible. En cette p\u00e9riode, ce dernier peut \u00eatre impos\u00e9 par l\u2019employeur. Ainsi, l\u2019employeur doit demander au salari\u00e9, dont le poste le permet et qui dispose du mat\u00e9riel n\u00e9cessaire pour le faire, de recourir au t\u00e9l\u00e9travail. Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article L. 1222-11 du Code du travail \u00ab en cas de circonstances exceptionnelles, notamment de menace d\u2019\u00e9pid\u00e9mie, la mise en \u0153uvre du t\u00e9l\u00e9travail peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un am\u00e9nagement du poste de travail rendu n\u00e9cessaire pour permettre la continuit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise et garantir la protection du salari\u00e9 \u00bb.<\/p>\n
Attention cependant \u00e0 l\u2019information et \u00e0 la mise en place de ce dispositif !<\/h4>\n
On le con\u00e7oit sa mise en place semble parfois \u00e9loign\u00e9e pour certains ou simple pour d\u2019autres, une attention particuli\u00e8re doit cependant \u00eatre accord\u00e9e \u00e0 :<\/p>\n
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- Assurer la pr\u00e9paration et l\u2019accompagnement \u00e0 ces nouvelles m\u00e9thodes de travail ;<\/li>\n
- Pr\u00e9venir les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019hyper connexion ;<\/li>\n
- Evaluer la charge de travail ;<\/li>\n
- Veiller au respect de l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ;<\/li>\n
- Assurer un suivi de l\u2019activit\u00e9 ;<\/li>\n
- Assurer l\u2019accompagnement des managers de proximit\u00e9 qui pour certains feront face aux m\u00eames difficult\u00e9s que leurs collaborateurs ;<\/li>\n
- Veiller au maintien du collectif et limiter les risques d\u2019isolement ;<\/li>\n
- Assurer la pr\u00e9vention des risques sur la sant\u00e9 tels que les troubles musculo-squelettiques ;<\/li>\n
- Int\u00e9grer le t\u00e9l\u00e9travail et ses risques dans le document unique d\u2019\u00e9valuation des risques professionnels (DUERP).<\/li>\n<\/ul>\n
A noter : Attention le ch\u00f4mage partiel (Activit\u00e9 Partielle) n\u2019est pas compatible avec le t\u00e9l\u00e9travail.<\/h4>\n
En pratique, comment est-il pr\u00e9f\u00e9rable de mettre en place le t\u00e9l\u00e9travail ?<\/strong><\/span><\/h2>\n
Pour garantir la performance du dispositif, les \u00e9tapes suivantes sont indispensables :<\/p>\n
- \n
- Identifier au sein de l\u2019entreprise les emplois pouvant \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s par t\u00e9l\u00e9travail et analyser les \u00e9carts en mati\u00e8re de comp\u00e9tences des salari\u00e9s concern\u00e9s ;<\/li>\n
- Identifier les ressources mat\u00e9rielles notamment en mati\u00e8re d\u2019acc\u00e8s, d\u2019outils de t\u00e9l\u00e9communication et de reporting n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail ;<\/li>\n<\/ul>\n
L\u2019id\u00e9e ici est, avec la bonne connaissance des syst\u00e8mes de l\u2019entreprise et du fonctionnement des services et\/ou emplois, de pouvoir identifier les missions pouvant \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 distance et identifier les outils n\u00e9cessaires. Pour ce faire et gagner du temps, la sch\u00e9matisation peut \u00eatre une option int\u00e9ressante. Ci-apr\u00e8s, deux exemples :<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/creativperformance.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/coordinateur-chantier.png\")
![\"\"](\"https:\/\/creativperformance.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/comptable.png\")
<\/p>\n- \n
- D\u00e9finir les modalit\u00e9s de suivi des heures de travail ;<\/li>\n
- Informer les salari\u00e9s concern\u00e9s des modalit\u00e9s et des points de vigilance li\u00e9 au t\u00e9l\u00e9travail (Cf Article \u00e0 destination des salari\u00e9(e)s) ;<\/li>\n
- Informer les managers sur les modalit\u00e9s de suivi et d\u2019accompagnement des \u00e9quipes en t\u00e9l\u00e9travail (Cf Article \u00e0 destination des Managers) ;<\/li>\n
- Maintenir le contact avec les managers de proximit\u00e9 par des points r\u00e9guliers.<\/li>\n<\/ul>\n
En conclusion, le d\u00e9ploiement du t\u00e9l\u00e9travail, malgr\u00e9 le caract\u00e8re inopin\u00e9 et impos\u00e9 de sa mise en place, doit \u00eatre r\u00e9fl\u00e9chi, structur\u00e9, accompagn\u00e9 et suivi. Communiquez avec vos \u00e9quipes, \u00e9coutez-les et soyez plus que jamais orient\u00e9 solution. Votre implication et votre sens du d\u00e9tail vous permettront ainsi de favoriser une bonne coh\u00e9sion interne et une solidarit\u00e9, sur laquelle vous pourrez capitaliser lorsque nous retrouverons une situation normale.<\/p>\n
En ce temps de crise sanitaire, nous devons agir avec responsabilit\u00e9 et faire front face \u00e0 cette situation sans pr\u00e9c\u00e9dent. Nos actions serviront d\u2019exemple pour les ann\u00e9es \u00e0 venir alors chaque ressource est utile, chaque id\u00e9e ou innovation peut faire la diff\u00e9rence.<\/p>\n
N\u2019ayons pas de limite \u00e0 construire ensemble aujourd\u2019hui pour demain.<\/h4>\n
Pour aller plus loin, nous vous invitons \u00e0 lire les articles suivants pour plus d’astuces \u00e0 destination des managers et des salari\u00e9(e)s :<\/span><\/h4>\n
- \n
- https:\/\/creativperformance.com\/index.php\/2020\/04\/18\/<\/span>manager-et-teletravail-une-distance-sans-eloignement-facile-a-dire<\/span>\/<\/span><\/a><\/li>\n
- https:\/\/creativperformance.com\/index.php\/2020\/04\/18\/<\/span>je-teletravaille-quelle-chance-plutot-quel-casse-tete<\/span>\/<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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